Как стать СВОИМ среди пока ЧУЖИХ.

Правильно выстроенные отношения в коллективе иногда значат гораздо больше правильно выстроенных бизнес-процессов. Новому специалисту, а тем более руководителю, всегда тяжело начинать работу в незнакомом коллективе. Далеко не каждому удается быстро выстроить правильные рабочие отношения, а кому-то не удается вовсе. Как эффективно работать, когда тебя не поддерживают, не понимают, не принимают? Конечно, есть вариант, когда я начальник, и все остальные должны под меня подстраиваться. Ведь меня назначили, потому что я лучший! На первый взгляд, вроде все правильно, однако опыт подсказывает, что такой вариант не приведет к созданию высокоэффективной, замотивированной, сплоченной команды, способной к решению сложных задач.

Конечно, есть разные стили руководства. Но, на мой взгляд, если классифицировать относительно целеполагания, все они сводятся к двум основным вариантам. Первый, это когда цель есть только у руководителя, и все его подчиненные – это ресурс для достижения им своей цели. Второй, это когда цель общая, когда ее разделяет весь коллектив, и руководитель, это лидер способный привести всех к достижению цели. Первый вариант предполагает создание группы, необходимой для достижения цели, второй вариант предполагает создание команды.

И тот и тот вариант имеет право на жизнь, вопрос только в том, каков ваш личный стиль. Как вы привыкли руководить? Что для вас более органично? Что вам ближе?

Для того, чтобы стать хорошим руководителем, необходимо, чтобы были выполнены три важных условия. Вы должны обладать необходимым для выполнения работы набором компетенций, Вы должны обладать необходимым уровнем полномочий, и Вы должны обладать необходимыми личными качествами (харизмой и/или евангелизмом). Я называю это: «Треугольником лидерства».

Если какое-либо из условий не выполнено, вам очень трудно будет быть эффективным руководителем, обеспечивающим достижение необходимого результата.

Как вы понимаете, я указал на необходимость выполнения этих условий не просто так. Ведь, если ваши компетенции недостаточны, новый коллектив никогда не воспримет вас так, как вам бы хотелось. Ваши указания будут восприниматься критично, с недоверием. Вам будет тяжело понять реальное состояние дел и принять своевременные решения. Или, другими словами, вы не будете соответствовать занимаемой должности. Такая же история с полномочиями. Если Ваши компетенции достаточны для принятия правильных и необходимых решений, а уровень полномочий не позволяет эти решения реализовывать, то пользы от этих решений не много. И, наконец, в случае если, Ваших компетенций достаточно, полномочия есть, но Вы, в силу отсутствия необходимых личных качеств не создали в коллективе необходимую для совместной работы атмосферу, результат скорее всего будет неудовлетворительный.

Давайте предположим, что у вас все в порядке с компетенциями, полномочиями и харизмой. Вы грамотный, опытный, ответственный и харизматичный руководитель. Что необходимо сделать для того, чтобы коллектив Вас принял как «родного». Я неоднократно сталкивался, принимая руководителей на работу, что наименее болезненно происходит адаптация к новому коллективу и к новым условиям у тех, кто начинает свою работу не только с изучения текущего состояния функциональной области, а и с понимания мотивации сотрудников. Ведь когда сотрудник работает с максимальной отдачей и вовлечением, когда для него выполнены три необходимых условия. Я называю это: «Принципом трех нравится».

Занят ли сотрудник тем, что умеет и любит делать, тем в чем он компетентен. Находится ли он в условиях, которые считает комфортными для работы. Удобное рабочее место, не так далеко от дома, хороший коллектив, удобный график, справедливый и мудрый руководитель. И наконец, получает ли он вознаграждение за свою работу, которое считает справедливым. Если да, по всем трем условиям, то можно рассчитывать на полную отдачу.

Когда сотрудник видит, что новый руководитель искренне интересуется тем, насколько выполняется «Принцип трех нравится» для своих подчиненных, используя свой уровень компетенций, полномочий и проявляя личные качества, то и принять такого руководителя ему будет гораздо легче. Ведь новый руководитель – это всегда стресс, неизвестные изменения, новшества, которые могут нарушить создавшийся баланс трех нравится. А вот внимание нового руководителя к сохранению и развитию этого баланса – дает понимание, что возможные перемены будут гармоничными, а не разрушительными.

Конечно, процесс адаптации к новой должности сложный и многогранный, однако при поддержке коллектива, может пройти быстрее и качественней.  Принцип простой. Если хочешь, чтобы другие к тебе проявили внимание – проявляй искреннее внимание к другим!

Апрель, 2025г.