Сергій Філянін
- СЕО
- Стратег
- Управлінець
Створюю, масштабую та перебудовую бізнес в умовах невизначеності
Партнер з архітектури прибуткового бізнесу.
Супроводжую перших осіб у переході від хаосу до системності. Використовую методологію LAM, щоб ваш бізнес ріс швидше ринку
без залучення зайвих ресурсів.
Створюю, масштабую та перебудовую бізнес в умовах невизначеності
[ про мене ]
/01
CEO, керуючий директор, ментор
/02
Досвід у 10+ ринкових сегментах
/03
Стратегічне та операційне управління
/04
Робота з власниками та TOP-менеджерами
[ ключові компетенції ]
Стратегічне планування
Генеральне управління
Побудова високоефективних команд
Операційна ефективність
Фінанси та управлінська звітність
Масштабування бізнесу
Антикризове управління
Навчання та розвиток
[ підхід до роботи ]
Виявлення втрат
Допомагаю скласти реєстр втрат, оцінити їх вплив на прибуток та встановити причинно-наслідкові зв'язки.
Розробка рішень
Разом із командою формуємо план дій та визначаємо необхідні ресурси.
Впровадження
Супроводжую впровадження рішень до отримання вимірюваного й стабільного результату.
Підбиття підсумків
Фіксуємо результати, робимо висновки та формуємо основу для подальшого зростання.
[ досвід і масштаб ]
30+
років управління
Роль
- CEO
- Exec Director
- Board-level
Компанії
- Корпорації
- Холдинги
- Мережі
Тип завдань
- Зростання прибутку
- Зростання продажів
- Зниження витрат
- Реорганізація структури
[ книги ]
“LAM thinking, від втрат до прибутку”
Перша книга серії “LAM”. Бізнес-роман про шлях молодого CEO Марка, який, застосовуючи принципи методології LAM, змінює своє мислення, вчиться перетворювати втрати на прибуток і ефективно використовувати ключові бізнес-інструменти.
грудень 2025р
“Інструкція для CEO”
Книга про те, як правильно вибудувати продуктивні робочі взаємини з власником і організувати ефективну та прозору систему управління компанією.
грудень 2025р
“Змінися або йди з ринку”
Книга про необхідність відповідати змінним умовам ринку. На прикладі впровадження консалтингового проєкту показано, з якими проблемами стикається бізнес в умовах постійних змін.
грудень 2025р
[ курси та програми ]
Інструменти LAM
Мислення за LAM
Система фундаментальних універсальних законів бізнесу
Закон Потоку: чому локальна ефективність відділів вбиває швидкість компанії
«Усе тече, усе змінюється.»Геракліт 1. Формулювання та суть закону Закон Потоку (Закон № 6): Бізнес — це безперервний потік перетворення ресурсів на цінність і гроші. Ефективність системи дорівнює швидкості та чистоті цього потоку. Більшість керівників досі дивляться на компанію очима
Закон Одного Обмеження: чому розширення сильних ділянок лише роздмухує витрати
«Ланцюг міцний настільки, наскільки міцною є його найслабша ланка.»Еліягу М. Голдратт 1. Формулювання та суть закону У будь-якій бізнес-системі в кожен конкретний момент часу існує лише одне ключове обмеження (вузьке місце), яке визначає максимальну продуктивність, швидкість і пропускну здатність усієї
Закон Концентрації Зусиль: чому спроба вирішувати десять завдань одночасно руйнує стратегію
«Хто ганяється за двома зайцями — втрачає обох.»Пітер Друкер 1. Формулювання та суть Закон концентрації зусиль (практичний наслідок Закону одного обмеження): У будь-якій бізнес-системі в кожен момент часу існує лише 1–2 реальних ключових обмеження. Спроба одночасно покращувати або оптимізувати процеси