Сергій Філянін
- СЕО
- Стратег
- Управлінець
Створюю, масштабую та перебудовую бізнес в умовах невизначеності
Партнер з архітектури прибуткового бізнесу.
Супроводжую перших осіб у переході від хаосу до системності. Використовую методологію LAM, щоб ваш бізнес ріс швидше ринку
без залучення зайвих ресурсів.
Створюю, масштабую та перебудовую бізнес в умовах невизначеності
[ про мене ]
/01
CEO, керуючий директор, ментор
/02
Досвід у 10+ ринкових сегментах
/03
Стратегічне та операційне управління
/04
Робота з власниками та TOP-менеджерами
[ ключові компетенції ]
Стратегічне планування
Генеральне управління
Побудова високоефективних команд
Операційна ефективність
Фінанси та управлінська звітність
Масштабування бізнесу
Антикризове управління
Навчання та розвиток
[ підхід до роботи ]
Виявлення втрат
Допомагаю скласти реєстр втрат, оцінити їх вплив на прибуток та встановити причинно-наслідкові зв'язки.
Розробка рішень
Разом із командою формуємо план дій та визначаємо необхідні ресурси.
Впровадження
Супроводжую впровадження рішень до отримання вимірюваного й стабільного результату.
Підбиття підсумків
Фіксуємо результати, робимо висновки та формуємо основу для подальшого зростання.
[ досвід і масштаб ]
30+
років управління
Роль
- CEO
- Exec Director
- Board-level
Компанії
- Корпорації
- Холдинги
- Мережі
Тип завдань
- Зростання прибутку
- Зростання продажів
- Зниження витрат
- Реорганізація структури
[ книги ]
“LAM thinking, від втрат до прибутку”
Перша книга серії “LAM”. Бізнес-роман про шлях молодого CEO Марка, який, застосовуючи принципи методології LAM, змінює своє мислення, вчиться перетворювати втрати на прибуток і ефективно використовувати ключові бізнес-інструменти.
грудень 2025р
“Інструкція для CEO”
Книга про те, як правильно вибудувати продуктивні робочі взаємини з власником і організувати ефективну та прозору систему управління компанією.
грудень 2025р
“Змінися або йди з ринку”
Книга про необхідність відповідати змінним умовам ринку. На прикладі впровадження консалтингового проєкту показано, з якими проблемами стикається бізнес в умовах постійних змін.
грудень 2025р
[ курси та програми ]
Інструменти LAM
Мислення за LAM
Система фундаментальних універсальних законів бізнесу
Стимулювання чи мотивація, а ви знаєте, що використовуєте насправді?
Думаю, що не сильно помилюся, якщо припущу, що далеко не всі управлінці та власники задоволені результатами використовуваних ними мотиваційних моделей. Спробуйте собі уявити відділ продажів або сервісу без діючої системи мотивації. Такого не буває! Параметри, розрахунки, уточнення і в результаті
Націнка, рентабельність (маржа), знижка!
Сьогодні зіткнувся з цікавою проблемою. Виявляється, для багатьох поняття націнки та рентабельності не відрізняються. Говорячи про дохідність продажу товарів або послуг, вільно використовують то один, то інший термін, не бачачи різниці між ними.
