Сергей Филянин
CEO, управляющий директор
/01
с многолетним практическим опытом развития бизнеса в различных отраслях: дистрибуция, производство, строительство, логистика, инвестиции, розничная торговля, образование и консалтинг.
Создание и развитие компаний
/02
запуск с нуля, масштабирование, повышение операционной эффективности и устойчивой прибыльности — в том числе в условиях неопределённости.
Ключевая компетенция
/03
стратегическое управление и построение управленческих команд, способных системно достигать бизнес-результатов. Этот опыт использую в работе с предпринимателями и руководителями, помогая усиливать управленческие навыки и развивать бизнес более структурно.
Профессиональный путь
Управление холдингами
2003 г. – 2007 г.
CEO группы компаний Палма в Украине
[ Ежегодный прирост оборота 25% ]
Обеспечил межорганизационную и межфункциональную интеграцию 5 операционных компаний. Разработал и внедрил основные показатели эффективности работы группы, что позволило повысить ROS с 3% до 6%. Как генеральный директор управляющей компании централизовал функции маркетинга, финансов, IT, HR, безопасности, логистики и юридического обеспечения. Это позволило сократить управленческий аппарат группы на 50 сотрудников и получить экономию в ценах при закупке до 15%.
ноябрь 2005 г. – август 2007 г.
Генеральный директор управляющей компании
[ Централизация функций ]
1995 г. – 2005 г.
Руководство операционными компаниями
[ Развитие различных направлений бизнеса ]
Производство и FMCG
декабрь 2017 г. – июнь 2019 г.
Исполнительный директор ПТК ШАБО
[ Ежегодный прирост оборота 25% ]
Управление сельскохозяйственным, производственным и коммерческим направлениями бизнеса. Разработка нового ассортимента, изменение маркетингового позиционирования, развитие экспортных продаж.
февраль 2014 г. – сентябрь 2014 г.
Заместитель председателя правления ЧАО "Одесский завод шампанских вин"
[ Централизация функций ]
Анализ состояния предприятия, сопровождение сделки по покупке, возобновление продаж. Снижение цены сделки на 25% на основе проведенного анализа.
2001 г. – 2002 г.
Коммерческий директор ЗАО "Харьковская Бисквитная фабрика"
[ Развитие различных направлений бизнеса ]
Создание Торгового Дома, обновление 60% ассортимента, внедрение процесса планирования производства. Организация экспорта
в Казахстан, США, Израиль, Германию. Рост продаж на 50%.
Фармацевтика
2003 г. – 2007 г.
CEO группы компаний Палма в Украине
[ Ежегодный прирост оборота 25% ]
Обеспечил межорганизационную и межфункциональную интеграцию 5 операционных компаний. Разработал и внедрил основные показатели эффективности работы группы, что позволило повысить ROS с 3% до 6%. Как генеральный директор управляющей компании централизовал функции маркетинга, финансов, IT, HR, безопасности, логистики и юридического обеспечения. Это позволило сократить управленческий аппарат группы на 50 сотрудников и получить экономию в ценах при закупке до 15%.
ноябрь 2005 г. – август 2007 г.
Генеральный директор управляющей компании
[ Централизация функций ]
1995 г. – 2005 г.
Руководство операционными компаниями
[ Развитие различных направлений бизнеса ]
Логистика и дистрибуция
декабрь 2017 г. – июнь 2019 г.
Исполнительный директор ПТК ШАБО
[ Ежегодный прирост оборота 25% ]
Управление сельскохозяйственным, производственным и коммерческим направлениями бизнеса. Разработка нового ассортимента, изменение маркетингового позиционирования, развитие экспортных продаж.
февраль 2014 г. – сентябрь 2014 г.
Заместитель председателя правления ЧАО "Одесский завод шампанских вин"
[ Централизация функций ]
Анализ состояния предприятия, сопровождение сделки по покупке, возобновление продаж. Снижение цены сделки на 25% на основе проведенного анализа.
2001 г. – 2002 г.
Коммерческий директор ЗАО "Харьковская Бисквитная фабрика"
[ Развитие различных направлений бизнеса ]
Создание Торгового Дома, обновление 60% ассортимента, внедрение процесса планирования производства. Организация экспорта
в Казахстан, США, Израиль, Германию. Рост продаж на 50%.
Строительство и инвестиции
2003 г. – 2007 г.
CEO группы компаний Палма в Украине
[ Ежегодный прирост оборота 25% ]
Обеспечил межорганизационную и межфункциональную интеграцию 5 операционных компаний. Разработал и внедрил основные показатели эффективности работы группы, что позволило повысить ROS с 3% до 6%. Как генеральный директор управляющей компании централизовал функции маркетинга, финансов, IT, HR, безопасности, логистики и юридического обеспечения. Это позволило сократить управленческий аппарат группы на 50 сотрудников и получить экономию в ценах при закупке до 15%.
ноябрь 2005 г. – август 2007 г.
Генеральный директор управляющей компании
[ Централизация функций ]
1995 г. – 2005 г.
Руководство операционными компаниями
[ Развитие различных направлений бизнеса ]
Обучение и консалтинг
декабрь 2017 г. – июнь 2019 г.
Исполнительный директор ПТК ШАБО
[ Ежегодный прирост оборота 25% ]
Управление сельскохозяйственным, производственным и коммерческим направлениями бизнеса. Разработка нового ассортимента, изменение маркетингового позиционирования, развитие экспортных продаж.
февраль 2014 г. – сентябрь 2014 г.
Заместитель председателя правления ЧАО "Одесский завод шампанских вин"
[ Централизация функций ]
Анализ состояния предприятия, сопровождение сделки по покупке, возобновление продаж. Снижение цены сделки на 25% на основе проведенного анализа.
2001 г. – 2002 г.
Коммерческий директор ЗАО "Харьковская Бисквитная фабрика"
[ Развитие различных направлений бизнеса ]
Создание Торгового Дома, обновление 60% ассортимента, внедрение процесса планирования производства. Организация экспорта
в Казахстан, США, Израиль, Германию. Рост продаж на 50%.
[ военный опыт ]
В 1990 году окончил Киевское высшее военное инженерное радиотехническое училище ПВО (КВИРТУ), факультет радиотехнической разведки. Получил звание лейтенанта и был включён в число лучших выпускников с правом самостоятельного выбора места службы. Выбрал ГСВГ — группу советских войск в Германии.
Службу завершил в 1995 году в звании капитана.
После начала полномасштабной войны с Россией в 2022 году добровольно вступил в ряды ВСУ. С апреля 2022 по декабрь 2023 проходил службу в составе 65 ОМБР, выполняя боевые задачи на Запорожском направлении. Удостоен награды «Серебряный крест»
и звания майора. Уволился из ВСУ по состоянию здоровья.
“Война заставляет провести внутреннюю переоценку”
Когда угроза жизни не виртуальная или гипотетическая, а ежесекундная, начинаешь по другому ценить время и ресурсы, которые находятся в твоем распоряжении. Понимаешь, что завтра — может и не наступить, поэтому откладывать на потом то, что необходимо сделать сейчас — просто преступление. Проблема, решение которой отложено на потом, очень быстро превращается в катастрофу. Также становится очевидным, что ждать, когда придет нужное время, будут получены необходимые ресурсы, звезды сойдутся в нужной комбинации — это мощнейший самообман.
Всегда есть в доступе все, что необходимо для решения проблемы, которую ты выявил.
Не менее важным было видеть, как открываются и избавляются от всего лишнего и наносного характеры побратимов. Когда вы под обстрелом, пытаетесь выжить в окопе, да еще и выполнить боевую задачу, нет разницы на каком языке ты говоришь, в какой части страны живешь, какую политическую партию ты поддерживаешь. Или ты Человек и ведешь себя достойно, или нет, и это сразу видно.
Эту способность, видеть кто и что из себя представляет, я использую и в бизнесе, представляя, как бы повел себя этот человек в окопе, под обстрелом или в холодном блиндаже, в ожидании замены.
[ консалтинг и преподавание ]
Консалтинговые проекты
Провел ряд консалтинговых и проектов и обучающих программ по стратегическому планированию, разработке мотивационных моделей, решению операционных проблем.
MBA-программы
Провел ряд консалтинговых и проектов и обучающих программ по стратегическому планированию, разработке мотивационных моделей, решению операционных проблем.
Образовательные курсы
2013 г. - Разработка и проведение образовательного курса для владельцев бизнесов в УВШБ (MBA).
2010 г. - Разработка и проведение курса по "Операционному менеджменту" в УВШБ (MBA). Участие в конференциях в качестве докладчика.
Публичные выступления
Провел ряд консалтинговых и проектов и обучающих программ по стратегическому планированию, разработке мотивационных моделей, решению операционных проблем.
[ образование ]
2005-2007 гг.
Программа MBA "Управление цепями поставок (SCM)", Высшая школа экономики при МГУ
2003-2005 гг.
Программа Второго высшего образования, ВШЭ при МГУ. Многочисленные тренинги и семинары по управлению.
1985-1990 гг.
Киевское высшее инженерное радиотехническое училище ПВО (КВИРТУ), инженер по радиоэлектронной технике, командир подразделения радиоэлектронной разведки.
