Нещодавно проїхався трасою Одеса-Київ. Не можу сказати, що був здивований, але однозначно запам’яталася незліченна кількість білбордів із передвиборчою агітацією. Якщо сприймати це як фон — наче нічого особливого, але якщо придивитися й уважно прочитати, що написано на цих площинах —

Аналіз життєвого циклу компанії показує необхідність зміни пріоритетів у ході розвитку компанії. І досвід успішних компаній свідчить, що така зміна відбувається у них під тиском переважно негативних обставин.

Якщо у професійному середовищі поставити питання про розподіл Парето, рідко який фахівець задумається хоча б на кілька секунд. У голові одразу спливає чарівне співвідношення 80 на 20. Застосування правила є досить різноплановим.

Що відбувається? Чому кожне наступне покоління вважає, що попереднє жило краще. Їжа була якіснішою, відносини між людьми — більш відкритими, повітря чистішим, небезпек менше, завтрашній день — надійнішим.

У цій статті йтиметься про те, що собою являє стандартний підхід до розвитку та мотивації персоналу в переважній більшості компаній.

Нещодавно задумався над питанням. Якщо всі розуміють, що ДОБРО – це добре і, здійснюючи будь-які дії, потрібно керуватися критеріями ДОБРА, то чому ж відбувається так багато недобрих подій?

Увесь час намагаюся зрозуміти, чому в нашій улюбленій країні так важко жити. Почати бізнес — складно, розвивати — складно, закрити — складно. Куди не підеш — якісь чиновники намагаються зробити все надзвичайно складним. Без «змащування» ніяк.

Сьогодні зіткнувся з цікавою проблемою. Виявляється, для багатьох поняття націнки та рентабельності не відрізняються. Говорячи про дохідність продажу товарів або послуг, вільно використовують то один, то інший термін, не бачачи різниці між ними.