Сергей Филянин
- СЕО
- Стратег
- Управленец
Создаю, масштабирую и перестраиваю бизнес в условиях неопределённости
Партнер по архитектуре прибыльного бизнеса.
Сопровождаю первых лиц в переходе от хаоса к системности. Использую методологию LAM, чтобы ваш бизнес рос быстрее рынка
без привлечения лишних ресурсов.
Создаю, масштабирую и перестраиваю бизнес в условиях неопределённости
[ обо мне ]
/01
CEO, управляющий директор , ментор
/02
Опыт в 10+ рыночных сегментах
/03
Стратегическое и операционное управление
/04
Работа с собственниками и TOP менеджерами
[ ключевые компетенции ]
Стратегическое планирование
Генеральное управление
Построение высокоэффективных команд
Операционная эффективность
Финансы и управленческая отчетность
Масштабирование бизнеса
Антикризисное управление
Обучение и развитие
[ подход к работе ]
Выявление потерь
Помогаю составить реестр потерь, оценить их влияние на прибыль и установить причинно-следственные связи.
Разработка решений
Совместно с командой формируем план действий и определяем необходимые ресурсы.
Внедрение
Сопровождаю реализацию решений до получения измеримого и стабильного результата.
Подведение итогов
Фиксируем результаты, делаем выводы и формируем основу для дальнейшего роста.
[ опыт и масштаб ]
30+
лет управления
Роль
- CEO
- Exec Director
- Board-level
Компании
- Корпорации
- Холдинги
- Сети
Тип задач
- Рост прибыли
- Рост продаж
- Снижение затрат
- Реорганизация структуры
[ книги ]
“LAM thinking, от потерь к прибыли”
Первая книга серии “LAM”. Бизнес-роман, в котором на примере развития и становления молодого СЕО Марка, показано, как применение правил и принципов методологии LAM позволяет изменить мышление и превратить текущие потери в свою прибыль, правильно используя работающие инструменты бизнеса.
декабрь 2025г
“Инструкция для СЕО”
Книга о том, как правильно выстроить продуктивные рабочие отношения с собственником и организовать эффективную и прозрачную систему управления компанией.
декабрь 2025г
“Изменись, или уйди с рынка”
Книга о необходимости соответствовать изменяющимся условиям рынка. На примере реализации консалтингового проекта, показано, с какими проблемами сталкивается бизнес в условиях постоянных изменений.
декабрь 2025г
[ курсы и программы ]
Инструменты LAM
Мышление по LAM
Система фундаментальных универсальных законов бизнеса
Стимулирование или мотивация, а вы знаете, что используете на самом деле?
Думаю, что не сильно ошибусь, если предположу, что далеко не все управленцы и собственники довольны результатами используемых ими мотивационных моделей. Попробуйте себе представить отдел продаж или сервиса без действующей системы мотивации. Такого не бывает! Параметры, расчеты, уточнения и в результате
Наценка, рентабельность (маржа), скидка!
Сегодня столкнулся с интересной проблемой. Оказывается, для многих, понятия наценки и рентабельности не отличаются. Говоря о доходности продаж товаров или услуг, свободно используют то один, то другой термин не видя разницы между ними.
Мы видим не то, что видим!
Наверное, странно звучит, однако, мы постоянно сталкиваемся с тем, что видим то, что нам показывают, а не то, что есть на самом деле. Соответственно не видим реальную картину, и принимаем решения на основе ложных убеждений. Когда я говорю видим,