Сергей Филянин
- СЕО
- Стратег
- Управленец
Создаю, масштабирую и перестраиваю бизнес в условиях неопределённости
Партнер по архитектуре прибыльного бизнеса.
Сопровождаю первых лиц в переходе от хаоса к системности. Использую методологию LAM, чтобы ваш бизнес рос быстрее рынка
без привлечения лишних ресурсов.
Создаю, масштабирую и перестраиваю бизнес в условиях неопределённости
[ обо мне ]
/01
CEO, управляющий директор , ментор
/02
Опыт в 10+ рыночных сегментах
/03
Стратегическое и операционное управление
/04
Работа с собственниками и TOP менеджерами
[ ключевые компетенции ]
Стратегическое планирование
Генеральное управление
Построение высокоэффективных команд
Операционная эффективность
Финансы и управленческая отчетность
Масштабирование бизнеса
Антикризисное управление
Обучение и развитие
[ подход к работе ]
Выявление потерь
Помогаю составить реестр потерь, оценить их влияние на прибыль и установить причинно-следственные связи.
Разработка решений
Совместно с командой формируем план действий и определяем необходимые ресурсы.
Внедрение
Сопровождаю реализацию решений до получения измеримого и стабильного результата.
Подведение итогов
Фиксируем результаты, делаем выводы и формируем основу для дальнейшего роста.
[ опыт и масштаб ]
30+
лет управления
Роль
- CEO
- Exec Director
- Board-level
Компании
- Корпорации
- Холдинги
- Сети
Тип задач
- Рост прибыли
- Рост продаж
- Снижение затрат
- Реорганизация структуры
[ книги ]
“LAM thinking, от потерь к прибыли”
Первая книга серии “LAM”. Бизнес-роман, в котором на примере развития и становления молодого СЕО Марка, показано, как применение правил и принципов методологии LAM позволяет изменить мышление и превратить текущие потери в свою прибыль, правильно используя работающие инструменты бизнеса.
декабрь 2025г
“Инструкция для СЕО”
Книга о том, как правильно выстроить продуктивные рабочие отношения с собственником и организовать эффективную и прозрачную систему управления компанией.
декабрь 2025г
“Изменись, или уйди с рынка”
Книга о необходимости соответствовать изменяющимся условиям рынка. На примере реализации консалтингового проекта, показано, с какими проблемами сталкивается бизнес в условиях постоянных изменений.
декабрь 2025г
[ курсы и программы ]
Инструменты LAM
Мышление по LAM
Система фундаментальных универсальных законов бизнеса
Закон Одного Ограничения: почему расширение сильных участков лишь раздувает издержки
«Цепь прочна настолько, насколько прочно её слабейшее звено.» Элияху М. Голдратт 1. Формулировка и суть закона Закон Одного Ограничения (Закон № 7): В любой бизнес-системе в каждый конкретный момент времени существует только одно ключевое ограничение (узкое место), которое определяет максимальную
Закон Потока: почему локальная эффективность отделов убивает скорость компании
«Всё течёт, всё меняется.» Гераклит 1. Формулировка и суть закона Закон Потока (Закон № 6): Бизнес — это непрерывный поток преобразования ресурсов в ценность и деньги. Эффективность системы равна скорости и чистоте этого потока. Большинство руководителей до сих пор смотрят
Архитектура выживания: 5 фундаментальных законов существования любого бизнеса
«Существует лишь одно верное определение цели бизнеса — создание клиента.» Питер Друкер 1. Почему «Законы Существования» — первый рубеж В методологии LAM всё, что происходит в организации, распределено по четырём уровням Пирамиды управления: Действия → События→ Параметры → Правила. Но сами правила —