Сергій Філянін
CEO, керуючий директор
/01
з багаторічним практичним досвідом розвитку бізнесу в різних галузях: дистрибуція, виробництво, будівництво, логістика, інвестиції, роздрібна торгівля, освіта та консалтинг.
Створення та розвиток компаній
/02
запуск з нуля, масштабування, підвищення операційної ефективності та стійкої прибутковості — у тому числі в умовах невизначеності.
Ключова компетенція
/03
стратегічне управління та формування управлінських команд, спроможних системно досягати бізнес-результатів. Цей досвід використовую у роботі з підприємцями та керівниками, допомагаючи посилювати управлінські навички й розвивати бізнес більш структуровано.
Професійний шлях
Управління холдингами
2003 р. – 2007 р.
CEO групи компаній Палма в Україні
[ Щорічний приріст обороту 25% ]
Забезпечив міжорганізаційну та міжфункціональну інтеграцію 5 операційних компаній. Розробив і впровадив основні показники ефективності роботи групи, що дозволило підвищити ROS з 3% до 6%. Як генеральний директор управляючої компанії централізував функції маркетингу, фінансів, IT, HR, безпеки, логістики та юридичного забезпечення. Це дозволило скоротити управлінський апарат групи на 50 співробітників та отримати економію при закупівлі до 15%.
листопад 2005 р. – серпень 2007 р.
Генеральний директор управляючої компанії
[ Централізація функцій ]
1995 р. – 2005 р.
Керівництво операційними компаніями
[ Розвиток різних напрямків бізнесу ]
Виробництво та FMCG
грудень 2017 р. – червень 2019 р.
Виконавчий директор ПТК ШАБО
[ Щорічний приріст обігу 25% ]
Управління сільськогосподарським, виробничим і комерційним напрямками бізнесу. Розробка нового асортименту, зміна маркетингового позиціонування, розвиток експортних продажів.
лютий 2014 р. – вересень 2014 р.
Заступник голови правління ЧАО "Одеський завод шампанських вин"
[ Централізація функцій ]
Аналіз стану підприємства, супровід угоди з купівлі, відновлення продажів. Зниження ціни угоди на 25% на підставі проведеного аналізу.
2001 р. – 2002 р.
Комерційний директор ЗАТ "Харківська Бісквітна фабрика"
[ Розвиток різних напрямків бізнесу ]
Створення Торгового Дому, оновлення 60% асортименту, впровадження процесу планування виробництва. Організація експорту
до Казахстану, США, Ізраїлю, Німеччини. Зростання продажів на 50%.
Фармацевтика
2003 р. – 2007 р.
CEO групи компаній Палма в Україні
[ Щорічний приріст обігу 25% ]
Забезпечив міжорганізаційну та міжфункціональну інтеграцію 5 операційних компаній. Розробив і впровадив основні показники ефективності роботи групи, що дозволило підвищити ROS з 3% до 6%. Як генеральний директор керуючої компанії централізував функції маркетингу, фінансів, IT, HR, безпеки, логістики та юридичного забезпечення. Це дозволило скоротити управлінський апарат групи на 50 співробітників та отримати економію за цінами при закупівлях до 15%.
листопад 2005 р. – серпень 2007 р.
Генеральний директор керуючої компанії
[ Централізація функцій ]
1995 р. – 2005 р.
Керівництво операційними компаніями
[ Розвиток різних напрямків бізнесу ]
Логістика та дистрибуція
грудень 2017 р. – червень 2019 р.
Виконавчий директор ПТК ШАБО
[ Щорічний приріст обороту 25% ]
Управління сільськогосподарським, виробничим і комерційним напрямками бізнесу. Розробка нового асортименту, зміна маркетингового позиціонування, розвиток експортних продажів.
лютий 2014 р. – вересень 2014 р.
Заступник голови правління ПрАТ "Одеський завод шампанських вин"
[ Централізація функцій ]
Аналіз стану підприємства, супровід угоди з купівлі, відновлення продажів. Зниження ціни угоди на 25% на основі проведеного аналізу.
2001 р. – 2002 р.
Комерційний директор ЗАТ "Харківська бісквітна фабрика"
[ Розвиток різних напрямків бізнесу ]
Створення Торгового Дому, оновлення 60% асортименту, впровадження процесу планування виробництва. Організація експорту
до Казахстану, США, Ізраїлю, Німеччини. Зростання продажів на 50%.
Будівництво та інвестиції
2003 р. – 2007 р.
CEO групи компаній Палма в Україні
[ Щорічний приріст обороту 25% ]
Забезпечив міжорганізаційну та міжфункціональну інтеграцію 5 операційних компаній. Розробив і впровадив основні показники ефективності роботи групи, що дозволило підвищити ROS з 3% до 6%. Як генеральний директор керуючої компанії централізував функції маркетингу, фінансів, IT, HR, безпеки, логістики та юридичного забезпечення. Це дозволило скоротити управлінський апарат групи на 50 співробітників та отримати економію у цінах при закупівлі до 15%.
листопад 2005 р. – серпень 2007 р.
Генеральний директор керуючої компанії
[ Централізація функцій ]
1995 р. – 2005 р.
Керівництво операційними компаніями
[ Розвиток різних напрямків бізнесу ]
Навчання та консалтинг
грудень 2017 р. – червень 2019 р.
Виконавчий директор ПТК ШАБО
[ Щорічний приріст обороту 25% ]
Управління сільськогосподарським, виробничим та комерційним напрямками бізнесу. Розробка нового асортименту, зміна маркетингового позиціонування, розвиток експортних продажів.
лютий 2014 р. – вересень 2014 р.
Заступник голови правління ПрАТ "Одеський завод шампанських вин"
[ Централізація функцій ]
Аналіз стану підприємства, супровід угоди щодо купівлі, відновлення продажів. Зниження ціни угоди на 25% на основі проведеного аналізу.
2001 р. – 2002 р.
Комерційний директор ЗАТ "Харківська Бісквітна фабрика"
[ Розвиток різних напрямків бізнесу ]
Створення Торгового Дому, оновлення 60% асортименту, впровадження процесу планування виробництва. Організація експорту
до Казахстану, США, Ізраїлю, Німеччини. Зростання продажів на 50%.
[ військовий досвід ]
У 1990 році закінчив Київське вище військове інженерне радіотехнічне училище ППО (КВІРТУ), факультет радіотехнічної розвідки. Отримав звання лейтенанта та був зарахований до числа кращих випускників з правом самостійного вибору місця служби. Обрав ГСВГ — групу радянських військ у Німеччині.
Службу завершив у 1995 році у званні капітана.
Після початку повномасштабної війни з Росією у 2022 році добровільно вступив до лав ЗСУ. З квітня 2022 по грудень 2023 проходив службу у складі 65 ОМБР, виконуючи бойові завдання на Запорізькому напрямку. Відзначений нагородою «Срібний хрест»
та званням майора. Звільнився зі ЗСУ за станом здоров’я.
“Війна змушує провести внутрішню переоцінку”
Коли загроза життю не віртуальна чи гіпотетична, а щосекундна, починаєш по-іншому цінувати час і ресурси, які є у твоєму розпорядженні. Розумієш, що завтра може й не настати, тому відкладати на потім те, що треба зробити зараз — просто злочин. Проблема, вирішення якої відкладають на потім, дуже швидко перетворюється на катастрофу. Також стає очевидним, що чекати, коли прийде потрібний час, з’являться необхідні ресурси, зірки зійдуться у потрібній комбінації — це потужнесамообман.
Завжди є в доступі все необхідне для вирішення проблеми, яку ти виявив.
Не менш важливо було бачити, як відкриваються і позбавляються усього зайвого й наносного характери побратимів. Коли ти під обстрілом, намагаєшся вижити в окопі і ще й виконати бойове завдання, не має значення, якою мовою ти говориш, в якій частині країни живеш, яку політичну партію підтримуєш. Або ти Людина і поводишся гідно, або ні — і це відразу видно.
Цю здатність, бачити хто і що з себе представляє, я використовую й у бізнесі, уявляючи, як би повів себе ця людина в окопі, під обстрілом чи у холодному бліндажі, очікуючи на заміну.
[ консалтинг і викладання ]
Консалтингові проєкти
Провів низку консалтингових проєктів і навчальних програм зі стратегічного планування, розробки мотиваційних моделей, вирішення операційних проблем.
MBA-програми
Провів низку консалтингових проєктів і навчальних програм зі стратегічного планування, розробки мотиваційних моделей, вирішення операційних проблем.
Освітні курси
2013 р. – Розробка та проведення освітнього курсу для власників бізнесу в УВШБ (MBA).
2010 р. – Розробка та проведення курсу з «Операційного менеджменту» в УВШБ (MBA). Участь у конференціях як доповідач.
Публічні виступи
Провів низку консалтингових проєктів і навчальних програм зі стратегічного планування, розробки мотиваційних моделей, вирішення операційних проблем.
[ освіта ]
2005–2007 рр.
Програма MBA "Управління ланцюгами постачання (SCM)", Вища школа економіки при КНУ
2003–2005 рр.
Програма Другої вищої освіти, ВШЕ при КНУ. Численні тренінги та семінари з управління.
1985–1990 рр.
Київське вище інженерне радіотехнічне училище ППО (КВІРТУ), інженер з радіоелектронної техніки, командир підрозділу радіоелектронної розвідки.
