Инструменты LAM (Loss Avoidance Methodology).

Название:

LAM triangle of subjectivity – треугольник субъектности.

Кратко:             

Правило для оценки субъектности руководителя и исполнителя. Для сохранения персональной субъектности необходимо чувствовать себя свободным в мыслях, действиях и чувствах. Любое осознанное ограничение, это сигнал о потере субъектности.

Подробно:

Что же такое субъектность – это способность управлять тем, что с тобой происходит. Потеря субъектности проявляется, когда вашими мыслями, действиями и эмоциями начинают управлять внешние факторы, а не вы. Почему так важно четко понимать в какой момент ты субъектен, а в какой ты ее уже потерял.

Предположим, что руководитель не свободен в своих мыслях. Значит он потерял способность быть гибким, искать новые возможности, уникальные решения. Он находится в парадигме реагирования на внешние раздражители. Его мысли идут по замкнутому кругу, навязанному обстоятельствами. К чему это приводит, однозначно к управленческим ошибкам и потерям.

Что происходит, когда руководитель не свободен в своих действиях? Это значит, что у него недостаточно полномочий для достижения поставленных целей. Он скован в использовании необходимых ресурсов и/или инструментов. Такое бывает в компаниях в которых бюрократия взяла верх. В которых форма – преобладает над содержанием. Избыточный контроль и процедурные ограничения, сковывают свободу действий руководителя, что однозначно приводит к нерациональному использованию ресурсов и снижению эффективности всего бизнеса.

Почему так важно быть свободным в своих эмоциях? Потому что это естественно! Если вы все время контролируете себя эмоционально, потому что так принято, так надо – вы тратите свой ресурс на внутреннюю борьбу с собой, а не на вдохновление команды, развитие взаимного уважения и доверия. Вы расходуете ценный ресурс своего времени и энергии на то, что прибыль компании не увеличивает.

Свобода в эмоциях – это не анархия или хаос, это больше про эмоциональный интеллект, про отсутствие психологического давления, страха, искажающих ваше восприятие. Свобода в эмоциях – это не быть добрым, это иметь объективность восприятия. Если вы подавляете эмоции – вы видите искаженную реальность.

Но если субъектность утрачена, что делать? Методология LAM дает инструменты и правила, использование которых вернет вам утраченные свободы.

Лидер, руководитель, который сохраняет субъектность по отношению к компании, к проблеме – способен взять на себя ответственность за достижение необходимого результата и эффективно и рационально управлять тем, что происходит. Тот же который утратил субъектность – скорее всего приведет вас к потерям и убыткам!

 

Это правило легко визуализируется в виде треугольника Субъектности.

Таким образом, сохранившим субъектность, можно считать руководителя, который одновременно обладает свободой в своих мыслях, в своих действиях и в своих эмоциях.

Согласно методологии LAM, потеря субъектности – это всегда угроза возникновения и масштабирования потерь для любой организации. Потеря субъектности — это не психологический дискомфорт, это скрытый налог на вашу прибыль, достигающий иногда до 10% от оборота за счет ошибочных решений и потерь.

Архетип Свобода в мыслях Свобода в действиях Свобода в эмоциях Эффект
Диванный стратег есть нет нет Потери интеллектуального потенциала
Корпоративный зомби нет есть нет Потери от хаоса и неэффективности
Фанат бренда нет нет есть Потери времени и психологического климата
Терминатор есть есть нет Потери вовлеченности
Вдохновляющий пророк есть нет есть Потери возможностей
Бизнес камикадзе нет есть есть Потери от управленческих ошибок
Архитектор смыслов есть есть есть Потери минимальны

 

 

 

 

 

 

В таблице – хорошо видно, как потеря свободы в одном из факторов критически влияет на снижение субъектности и к каким видам потерь приводит.

Знать свой тип субъектности — это диагностика. Уметь переключать себя в состояние «Архитектора смыслов» в условиях кризиса — это технология LAM, которую мы тренируем на курсе обучения.

Вывод:

— Сохранение субъектности важная способность как для руководителя, так и для подчиненного.

— Умение осознанно управлять тем, что происходит с тобой снижает риски ошибок и потерь.

А к какому архетипу из таблицы относитесь вы, а ваш непосредственный руководитель?

03.2026     С.Филянин ©