Инструменты LAM (Loss Avoidance Methodology).

Название:

LAM leadership triangle – треугольник лидерства.

Кратко:             

Правило для оценки соответствия кого-либо позиции, требующей лидерства. Полноценный лидер должен соответствовать трем критериям. Первый – иметь высокий уровень компетентности. Второй – иметь необходимый объем полномочий. Третий – обладать необходимыми личными качествами (харизмой).

Подробно:

Нам часто приходится слышать о лидерстве. О том, что там, где за дело берется настоящий лидер – там все будет в порядке. Но вот как понять, что перед вами настоящий и полноценный лидер, а не кто-то, кто лишь по должности так называется.

Мы изучили основные характеристики лидеров, проявивших себя наиболее ярко, и пришли к выводу, что всем им были присущи три основные черты:

  • они точно знали, что делали, их уровень компетентности был высоким и позволял им правильно оценивать ситуацию и принимать своевременные и необходимые решения;
  • они обладали необходимым для реализации принятых решений уровнем полномочий, что позволяло им привлекать и направлять необходимые ресурсы;
  • они проявляли выдающиеся личные качества. В основном личную харизму (совокупность коммуникативных навыков и внутренних качеств, ответственности за себя и коллектив, умение принимать решения в условиях ограничений. Право на лидерство и руководство которых, люди признают добровольно), а некоторые – евангелизм (способность не просто отдавать распоряжения, а влюблять команду в конечную цель, наделяя рутинную работу глубоким смыслом).

Что легко визуализируется в виде треугольника лидерства.

Таким образом, полноценным лидером, можно считать руководителя, который одновременно обладает достаточным уровнем компетенций, необходимым уровнем полномочий и проявляет выдающиеся личные качества.

Согласно методологии LAM, неполное лидерство – это всегда угроза возникновения и масштабирования потерь для любой организации.

Тип лидера Компетенции Полномочия Личные качества Эффект
Кассандра есть нет нет Упущенные возможности
Вахтер нет есть нет Стагнация и деградация
Тамада нет нет есть Риск, хаос
Киборг есть есть нет Выгорание команды
Еретик есть нет есть Внутренний конфликт
Лжепророк нет есть есть Катастрофа
Гарант есть есть есть Стабильность и уверенность

 

В таблице – хорошо видно, какой вид неполного лидерства, к какому эффекту может привести. Критически важно, выбирая или назначая лидера, убедиться в том, что он соответствует всем трем факторам. Так как только в таком случае, ваша компания или проект могут рассчитывать на стабильность и уверенность.

В мире неопределенности лидер LAM перестает быть просто руководителем. Он становится Гарантом. Это точка сборки, где глубокая экспертиза и административный ресурс помножены на личный авторитет. Гарант — это тот, кто превращает хрупкую бизнес-структуру в монолит, защищенный от потерь.

Вывод:

— Принимая решение о приеме в команду нового руководителя на лидерскую позицию, обязательно убедитесь, что он соответствует всем трем факторам одновременно.

— Столкнувшись с проблемой, оцените, под руководством лидера какого типа она произошла, и в соответствии с этой оценкой выстраивайте причинно-следственные связи.

 

А к какому типу лидеров из таблицы относится ваш непосредственный руководитель прямо сейчас?

© Филянин С.

02.2026г.