Л2. Синдром невидимых потерь: как управленческая слепота превращает прибыль в потери.
Представьте себе типичную картину в кабинете СЕО крупной компании. На столе лежат отчеты, где графики уверенно ползут вверх. Закупщики и маркетологи р...
Л1. Налог на невидимость: почему ваша прибыль — это то, что вы не потеряли!
Представьте себе свой бизнес как ведро. Ваши продажи и маркетинг — это мощный насос, который качает туда воду (ресурсы, лиды, заказы). Логика большинс...
Инструменты LAM (Triangle of subjectivity).
Правило для оценки субъектности руководителя и исполнителя. Для сохранения персональной субъектности необходимо чувствовать себя свободным в мыслях, д...
Изменись, или уйди с рынка!
Как это обычно и бывает, документы, описывающие бизнес-процессы, организационную структуру и должностные инструкции в компании оказались «мертвыми». О...
Инструкция для СЕО.
Эта книга написана для наемных генеральных директоров (CEO), работающих в компаниях постсоветских или восточноевропейских стран. В ней мы делимся знан...
Инструменты LAM (Business State Matrix).
Инструмент для экспресс-диагностики «здоровья» организации. Позволяет определить текущую позицию компании на осях Эффективности (достижение поставленн...
Инструменты LAM (Leadership triangle).
Правило для оценки соответствия кого-либо позиции, требующей лидерства. Полноценный лидер должен соответствовать трем критериям. Первый – иметь высоки...
Инструменты LAM (Management pyramid)
Для того, чтобы понять в чем истинная причина какой-либо проблемы, критически важно её выяснить. Пирамида управления – показывает, что достаточно обла...
Инструменты LAM (Efficiency triangle). Треугольник эффективности.
Управленческое правило для оценки эффективности ваших подчиненных. Насколько близка их эффективность к 100%, и все ли вы для этого сделали. При услови...
Инструменты LAM (Budget rule). Правило бюджетирования, как не ошибиться при планировании?
Правило для оценки соответствия плана/факта деятельности принципу повышения эффективности и рациональности. При сравнении показателей по продажам, рас...