Думаю, что не сильно ошибусь, если предположу, что далеко не все управленцы и собственники довольны результатами используемых ими мотивационных моделей. Попробуйте себе представить отдел продаж или сервиса без действующей системы мотивации. Такого не бывает! Параметры, расчеты, уточнения и в результате
Любой предприниматель знает: без современных маркетинговых инструментов добиться успеха в бизнесе крайне сложно. Однако их неправильное использование может превратиться в настоящую чёрную дыру, поглощающую огромные ресурсы без какой-либо отдачи.
На определённом этапе управленческой зрелости руководителя внутри него может начать возникать особое ощущение.
Сегодня столкнулся с интересной проблемой. Оказывается, для многих, понятия наценки и рентабельности не отличаются. Говоря о доходности продаж товаров или услуг, свободно используют то один, то другой термин не видя разницы между ними.
Наверное, странно звучит, однако, мы постоянно сталкиваемся с тем, что видим то, что нам показывают, а не то, что есть на самом деле. Соответственно не видим реальную картину, и принимаем решения на основе ложных убеждений. Когда я говорю видим,
Вроде, как и простой вопрос, что же тут неясного. Но решил переспросить умный Grok 4.
Итак, вопрос: «Как бы ты описал поведение агрессивного идиота?»
«Назвать проблему — значит наполовину её решить.»
— Чарльз Кеттеринг
«Причины проблем часто кроются не в отдельных элементах системы, а в связях между ними.»
— Донелла Мидоуз, Thinking in Systems
«Тот, кто познал причины, владеет последствиями.»
Аристотель.
