Думаю, что не сильно ошибусь, если предположу, что далеко не все управленцы и собственники довольны результатами используемых ими мотивационных моделей. Попробуйте себе представить отдел продаж или сервиса без действующей системы мотивации. Такого не бывает! Параметры, расчеты, уточнения и в результате

На определённом этапе управленческой зрелости руководителя внутри него может начать возникать особое ощущение.

«Назвать проблему — значит наполовину её решить.»
— Чарльз Кеттеринг

«Причины проблем часто кроются не в отдельных элементах системы, а в связях между ними.»
— Донелла Мидоуз, Thinking in Systems

«Тот, кто познал причины, владеет последствиями.»

Аристотель.

Не будем углубляться в миссию и видение — предположим, эти стратегические этапы вы уже прошли. Независимо от сферы вашего бизнеса, целеполагание подчиняется нескольким ключевым принципам. Эти принципы помогут вам построить эффективную и управляемую систему целеполагания:

Цель любого бизнеса – создать прибыль. Это возможно только при условии соблюдения всего двух основных принципов бизнеса – эффективности и рациональности. Эффективность – уверенное достижение поставленных целей.