[ блог и мышление Сергея Филянина ]
Стимулирование или мотивация, а вы знаете, что используете на самом деле?
Думаю, что не сильно ошибусь, если предположу, что далеко не все управленцы и собственники довольны результатами используемых ими мотивационных моделей. Попробуйте себе представить отдел продаж или сервиса без действующей системы мотивации. Такого не бывает! Параметры, расчеты, уточнения и в результате
Маркетинг: Три фильтра для руководителя как ключ к успеху!
Любой предприниматель знает: без современных маркетинговых инструментов добиться успеха в бизнесе крайне сложно. Однако их неправильное использование может превратиться в настоящую чёрную дыру, поглощающую огромные ресурсы без какой-либо отдачи.
О природе управленческого ощущения скрытых потерь
На определённом этапе управленческой зрелости руководителя внутри него может начать возникать особое ощущение.
Наценка, рентабельность (маржа), скидка!
Сегодня столкнулся с интересной проблемой. Оказывается, для многих, понятия наценки и рентабельности не отличаются. Говоря о доходности продаж товаров или услуг, свободно используют то один, то другой термин не видя разницы между ними.
Инструменты LAM (Методология Предотвращения Потерь)
«Назвать проблему — значит наполовину её решить.»
— Чарльз Кеттеринг
LAM loss map — карта потерь
«Причины проблем часто кроются не в отдельных элементах системы, а в связях между ними.»
— Донелла Мидоуз, Thinking in Systems
LAM — новое мышление для бизнеса!
«Тот, кто познал причины, владеет последствиями.»
Аристотель.
Как правильно ставить цели в бизнесе:
Не будем углубляться в миссию и видение — предположим, эти стратегические этапы вы уже прошли. Независимо от сферы вашего бизнеса, целеполагание подчиняется нескольким ключевым принципам. Эти принципы помогут вам построить эффективную и управляемую систему целеполагания:
Как стать СВОИМ среди пока ЧУЖИХ
Правильно выстроенные отношения в коллективе иногда значат гораздо больше правильно выстроенных бизнес-процессов. Новому специалисту, а тем более руководителю, всегда тяжело начинать работу в незнакомом коллективе. Далеко не каждому удается быстро выстроить правильные рабочие отношения, а кому-то не удается вовсе.
