Л2. Синдром невидимых потерь: как управленческая слепота превращает прибыль в потери.
Представьте себе типичную картину в кабинете СЕО крупной компании. На столе лежат отчеты, где графики уверенно ползут вверх. Закупщики и маркетологи р...
Инструменты LAM (Triangle of subjectivity).
Правило для оценки субъектности руководителя и исполнителя. Для сохранения персональной субъектности необходимо чувствовать себя свободным в мыслях, д...
Инструменты LAM (Business State Matrix).
Инструмент для экспресс-диагностики «здоровья» организации. Позволяет определить текущую позицию компании на осях Эффективности (достижение поставленн...