Не будемо заглиблюватись у місію та бачення — припустимо, ці стратегічні етапи ви вже пройшли. Незалежно від сфери вашого бізнесу, цілепокладання підпорядковується кільком ключовим принципам. Ці принципи допоможуть вам побудувати ефективну та керовану систему цілепокладання:
«Тот, кто познал причины, владеет последствиями.»
Аристотель.
На певному етапі управлінської зрілості у керівника всередині може почати виникати особливе відчуття.
«Назвати проблему — означає наполовину її вирішити.»
— Чарльз Кеттерінг
«Причини проблем часто криються не в окремих елементах системи, а у зв’язках між ними.»
— Донелла Медоуз, Thinking in Systems
Увесь час намагаюся зрозуміти, чому в нашій улюбленій країні так важко жити. Почати бізнес — складно, розвивати — складно, закрити — складно. Куди не підеш — якісь чиновники намагаються зробити все надзвичайно складним. Без «змащування» ніяк.
Хочу поділитися цікавим, на мою думку, спостереженням. З самого дитинства поруч з кожною людиною завжди є хтось, хто виконує роль постійного зворотного зв’язку. Спочатку це батьки, потім вихователі, пізніше викладачі й нарешті керівники.
Хоча мудрі китайці й не радять жити у часи змін, ми в сучасному світі змушені не лише жити у період змін, а й активно до них пристосовуватись, а іноді й ініціювати їх. Як же зрозуміти, які саме зміни відбуваються зараз
Мета будь-якого бізнесу – отримання прибутку. Це можливо лише за умови дотримання двох основних принципів бізнесу – ефективності та раціональності. Ефективність – це впевнене досягнення поставлених цілей.
