/

Говорити одне, а робити інше

Говорити одне, а робити інше

Коли я намагаюся аналізувати інформацію, що надходить зараз, я розумію, що настала пора, коли більшість джерел не повідомляють правду про те, що відбувається, а видають суперечливі та взаємозаперечні дані. Іноді це трапляється навіть у межах одного й того самого повідомлення. Це вже починає нагадувати тексти гороскопів.

Говорити одне, а робити інше — яка мета?

    Коли я намагаюся аналізувати інформацію, яка зараз надходить, я розумію, що настали часи, коли більшість джерел не інформують правдиво про те, що відбувається, а подають суперечливі та взаємовиключні дані. Причому, іноді, навіть в одному й тому ж повідомленні. Це вже починає нагадувати тексти гороскопів: що хочеш, те й знайдеш, що сподобалось, те й сприймеш. Мені зрозуміло, що зараз дуже складний час, коли люди, яким ми звикли довіряти через їхнє становище в суспільстві, не хочуть або не можуть говорити правду. Тоді навіщо взагалі щось говорити? Адже вводити в оману — це неправильно. Хоча, звичайно, все залежить від початкових цілей.

    Можна виключати з джерел ті, які дають суперечливу інформацію, але вони ж просто повторюють те, що транслюють наші ньюсмейкери.  Коли виникає необхідність збити людину з толку? Тоді, коли потрібно вивести її зі стану критичного сприйняття навколишньої дійсності. Як тут зберегти тверезий розум, коли все так швидко змінюється? Біле сьогодні стає чорним завтра. Правильне вчора вже не правильне сьогодні. При цьому немає дефіциту інформації, потоки, що нас оточують, радше надмірні. Це називається перевантаження. Коли на вас звалюється величезний потік суперечливої інформації, ви втрачаєте здатність її критично сприймати. Коли ви у такому стані, вами легко маніпулювати.

    Виходить, що метою організованого зараз інформаційного цунамі є приведення нас у такий стан, коли нами легко маніпулювати. Коли ми з легкістю приймемо те, що ще вчора вважали неприйнятним. Фактично відбувається атака на нашу свідомість з метою впровадження в неї хибних, але комусь вигідних патернів, цінностей, переконань. А як відомо, наша поведінка є наслідком наших переконань! Таким чином, виходить, що метою цієї дезінформаційної атаки є зміна нашої поведінки. І, схоже, що зовсім не в наших істинних інтересах.

    Як уберегти себе від такого роду маніпуляцій, як не втратити себе справжнього, як зберегти суб’єктність? Звичайно, одній людині важко протистояти впливу масових інструментів маніпуляції, тим більше, коли йде цілеспрямована атака. Що може допомогти. Як відрізнити маніпуляцію від інформації, як зрозуміти, що інформація — правдива? Я використовую для себе декілька правил. 1. Якщо інформація містить оцінки, то я намагаюся ці оцінки виключити й сприйняти інформацію без оцінок автора, залишаючи простір для власних суджень. 2. Якщо в одному й тому ж тексті або повідомленні є суперечності — припиняю читати, цей текст явно маніпулятивний. 3. Якщо бачу заклик до дії, яку я не хотів і не збирався робити — блокую це джерело, це також ознака маніпуляції. 4. Раз на кілька місяців переглядаю свої цілі, фіксую зміни й намагаюся вибудувати причинно-наслідкові зв’язки, які призвели до змін. Це моє власне рішення чи ні, чи робить ця зміна щось краще для мене, чи ні. 5. Обговорюю спірні питання з кількома людьми, думці яких довіряю. В обговоренні є можливість подивитися на питання з різних сторін і обрати той варіант, який ближчий. Одна голова добре, а декілька — краще. 6. Якщо отримана інформація змушує мене відчувати себе приниженим, невпевненим, неповноцінним, гірше, ніж до її отримання, значить вона токсична. Її необхідно викинути з голови й не дати їй вплинути на вас.

А як упораєтеся ви?

[ схожі статті ]

Роздуми на тему «Що обираємо?»

Нещодавно проїхався трасою Одеса-Київ. Не можу сказати, що був здивований, але однозначно запам’яталася незліченна кількість білбордів із передвиборчою агітацією. Якщо сприймати це як фон — наче нічого особливого, але якщо придивитися й уважно прочитати, що написано на цих площинах —

Прочитати все  

Роздуми про Адізеса!

Аналіз життєвого циклу компанії показує необхідність зміни пріоритетів у ході розвитку компанії. І досвід успішних компаній свідчить, що така зміна відбувається у них під тиском переважно негативних обставин.

Прочитати все  

«Складне про просте»

Якщо у професійному середовищі поставити питання про розподіл Парето, рідко який фахівець задумається хоча б на кілька секунд. У голові одразу спливає чарівне співвідношення 80 на 20. Застосування правила є досить різноплановим.

Прочитати все  

Зв’яжіться зі мною: