Увесь час намагаюся зрозуміти, чому в нашій улюбленій країні так важко жити. Почати бізнес – складно, розвивати – складно, закрити – теж складно. Куди не звернешся, якісь чиновники намагаються зробити все надто складним. Без «змазки» ніяк. То хто ж той злий геній, який вигадав усі ці труднощі для простих людей? Адже якщо подивитися на інші країни, там таких проблем не виникає. Відкриття компанії – 1 день, відкриття рахунку – 1 година, отримання дозволу – 2 години тощо. На мій погляд, є проста формула. Щоб когось обігнати, потрібно спершу його наздогнати. Здається, очевидно. Якщо немає базових умов для роботи, їх потрібно створити, а вже після цього переходити до створення просунутих.
Если за все годы независимости, разные руководители всегда вели страну не туда, куда надо. И надо отдать должное, умудриться превратить одну из самых перспективных республик СССР, имевшую на момент распада 3-ю по величине экономику в Европе в самую бедную страну с коррупций проникшей всюду – это надо уметь. Где гарантия, что текущее правительство и президент – знают, что делают? Если бы мне сказали, что мы строим медицину как в Израиле, например и на это уйдет 10 лет, а шаги которые будут реализованы такие-то, финансирование программы будет из таких-то источников, и руководить этим переходом будет продвинутый израильский спец, имеющий опыт реорганизации систем здравоохранения – я бы понял, что в области медицинского обеспечения есть цель, стратегия и тактика ее достижения. Плюс, я бы мог видеть реализацию этой программы, отслеживая достигаемые промежуточные итоги и понимать, успешно, или нет идет этот проект. Если бы мне сказали, что мы строим промышленное производство как в Германии, стремясь увеличить количество промышленных переделов с 2-3 до 5-7 и на это уйдет 10 лет, а шаги будут такие-то, финансирование из таких-то источников, а руководить этим проектом будет один из лучших промышленников Германии, например, то я был бы уверен, что мы идем в направлении развития, по которому прошли лидеры. Что мы не ошибаемся. Ведь если потратить 30 минут, мы легко вспомним лучшие в мире примеры по любому направлению. По экологии – Швеция, по электронике – Япония и Ю.Корея, по с/х – Голландия, по образованию – Финляндия и т.д. В чем проблема? Почему каждый раз изобретается Украинский велосипед? Я, что, описываю какой-нибудь супер сложный, навороченный алгоритм, нет же. Это простая логика. Если кто-то, потратив усилия и ресурсы, достиг в каком-либо направлении общепризнанного успеха, то почему же не воспользоваться этими наработками. Конечно, за то время, пока мы будем строить, то, что у них уже построено, они уйдут вперед. Так и ничего страшного, значит мы следующий этап пройдем быстрее, накопим положительный опыт, а вот когда уже сравняемся, сможем предлагать миру наши наработки и достижения. Яркий пример Китай. Я не говорю, что Китайское чудо – это наш путь. Там много своих заморочек. Но, сначала была реализована программа построения имитационной экономики. Последовательно привлекались мировые гиганты для размещения своих производств в Китае. Обучались специалисты, перенимались и копировались технологии, строились свои заводы и фабрики. Они учились делать то, что другие уже умели. Сначала коряво, но чем дальше, тем лучше. И вот, сейчас этап имитационной экономики плавно переходит в инновационную экономику. Китай все чаще звучит как страна, первой сделавшая что-либо. Квантовый спутник связи, Зонд на обратной стороне Луны, первый поезд, который едет со скоростью 600 км.ч. Может ли слабое государство выдавать такие достижения? Возьмите пример Польши. За тоже самое время, за которые наша страна приходила в упадок, поляки стали одним из Европейских экономических лидеров. В менеджменте есть достаточное количество технологий перевода систем из одного состояния в другое. Но для этого необходимо четко представлять себе, где система находится сейчас и обязательно иметь четкое представление, где она должна оказаться через год, через 5 лет и через 25 лет. Государство – это тоже система. Сложная система взаимосвязанных элементов с встроенной обратной связью. И живет эта система по законам, которые объективны, т.е. существуют и действуют вне зависимости от самой системы. И законы эти описаны и проверены много раз. Может быть нам надо выбирая правителей интересоваться, знают ли они эти законы, имеют-ли ориентиры, куда двигаться, понимают-ли значение обратной связи при управлении сложными системами.
Мені не дуже зрозуміло, чому основними критеріями при проведенні конкурсів з відбору кандидатів на державні посади є формальні ознаки та особиста відданість особі, що приймає рішення. Можливо, краще перевіряти знання основ управління складними системами, здатність вибудовувати причинно-наслідкові зв’язки, знання найбільш успішних прикладів реалізації у своїй предметній галузі, розуміння впливу досліджень фундаментальної науки на свою галузь, наявність успішно реалізованих релевантних проєктів тощо.
Якщо розумним, чесним, поки ще патріотичним, високомотивованим, відповідальним спеціалістам створити умови для прояву їхніх найкращих якостей у межах розробки та реалізації стратегії успішного розвитку держави, тоді можна бути впевненим в успіху.
А зараз…?
02/2020р Одеса.
